「小さくとも超一流」の企業を目指す後継者が主な対象です。
このようなことで悩んでいませんか?

お金の流れが見えず、不安…

5年先の経営の道筋がわからない…

先代のように経営する自信がない…

「お金の不安を解消して、夢を実現する7つのポイント」で、志と感動あふれる経営を実現します。

経営理念、お金のこと、経営計画の知識を豊富に持つエンビジョン・コンサルティングだからお伝え出来る
経営に関する独自の体系的なポイントで100年企業をつくる経営者になる方法を公開

セミナーを受講されたお客様の声を一部ご紹介します

後継者として必須の知識

(経営を引き継ぐに当たり)後継者が抱える問題の数々や、理解しておくべき知識がたくさんあると感じました。

「あり方」と「やり方」

「あり方」と「やり方」の両輪のバランスをとることを意識し、弊社の問題点の把握と、対処すべき優先順位などを明確にしたいと感じています。引き続きよろしくお願いいたします。

あふれる熱量

熱量がすごいと思いました!

かみ砕いて勉強したい

本日は有難うございました。是非レジメを頂きたいと思います。難しい部分もありましたのでかみ砕いて勉強したいと思います。

講師紹介 後継経営者・資金マネジメントパートナー 樋之津智文

共に「成長と幸福」を実現しましょう!

後継経営者・資金マネジメントパートナー(パートナーCFO、中小企業診断士)
1986年岡山県生まれ、第二の故郷は14年間在住した香川県

経営者、特に後継経営者の夢の具体化、お金の不安を解消することで、ビジョンと現実をつなげる専門家。
「お金の不安を解消して、夢を実現する7つのポイント」をベースに、資金繰り改善、経営計画実現、組織マネジメントなどの「ビジョン経営」コンサルティングを行っている。

新卒で就職した会社を経て、転職した経営コンサルティング会社では、ほぼゼロから新規事業開発となり、半年間仕事なしの厳しい状況を経験した。
その後、「守っていては負ける」という気づきから、積極的な提案を繰り返し、良いご縁にも恵まれた。お客様の会社を7億円の債務超過から累損解消、5億円以上の補助金を獲得するなどの成果を出し、自身の事業を売上ゼロから年間2,000万円以上の成長へと導く。
自身の経験からお金の不安の解消とやりたいことの実現を心から応援したいと、その経験の中で得たノウハウをもとに独立開業し、悩めるお客様の支援に従事。持ち前の誠実さから「他のコンサルタントと違い、正解を押し付けず、寄り添ってくれる」など圧倒的な支持を得る。
『「超一流」のビジョン経営を目指して』という志のもと、小さくとも自社の製品・サービスに誇りを持ち、製品・サービスを超えた“何か”を提供し、人を大切にする経営の役立ちのため、日々奔走中。

実績紹介

実績1

7億円以上の赤字から黒字化を支援

実績2

累計5億円以上の補助金獲得実績

実績3

税理士法人グループでの多数の財務支援実績

実績4

現役講師としての多数のセミナー、研修実績

実績5

中小ベンチャー企業での社外No.2、パートナーCFOとして活躍

実績6

経営コンサルタントの唯一の国家資格である中小企業診断士取得

引き継いだ企業を
更なる発展、成長に導く後継者と
衰退にむかわせてしまう後継者の違い

はじめまして、株式会社エンビジョン・コンサルティングの樋之津智文です。

私は、30代、40代の成長意欲の高い2代目後継者に対して、
「お金の不安を解消して、夢を実現する7つのポイント」をベースとしたビジョン経営コンサルティングを提供しています。

中小企業経営者の3大悩みは、「お金の流れが見えず、不安」、「社内のベクトルがバラバラ」、「売上、利益の目標を達成できるか」ということではないでしょうか。

VUCAの時代といわれて久しく、企業の競争環境は、以前と比べて非常に厳しくなっています。
現状維持は衰退を意味し、他社と同じようなものを、同じように売っていては
競争の軸が価格のみとなってしまい、利益を削りつづけることになりかねません。

この現実に多くの経営者の方々が悩んでいます。


しかし、その一方で、
自社の製品、サービスに誇りをもって、製品、サービスを超えた"何か"を顧客に提供し、
社員が働きがいをもって生き生きと働き、
お金の不安のない経営を実現している経営者もいます。

 

このように、引き継いだ企業を更なる発展、成長に導く後継者と、
衰退にむかわせてしまう後継者の間には、
どのような違いがあるのでしょうか。

それは、後継者、経営者として、企業経営のあり方とやり方を学んだ経験があるかどうかです。
正しいあり方とやり方さえ知っていれば、行動するほど成果はあがります。

引き継いだ企業を更なる発展、成長に導く後継者の共通点として、
その企業の存在意義、将来のあるべき姿、大切にするべき価値観を明確にしているということが挙げられます。

そして、企業経営の中心軸に経営者としての強い「おもい」を持っているのです。

最も重要なことは
企業経営のあり方を見直し、明確に言語化して、それを具体的なやり方につなげることです。

あなたは企業経営について、こんな風に思っていませんか?

●うちは小さい会社だから、経営についての体系的に学ぶ必要はない。
●何をしてでも利益を出せればいい。
●小さい会社に経営計画、経営戦略は必要ない。
●うちは黒字経営なので、お金の心配はない。
●このところ何年間も売上を増やしているから、同じことをしていれば問題ない。

もしこのような考え方をされているのであれば、
今すぐその考えを捨ててください。

「お金の不安を解消して、夢を実現する7つのポイント」をベースとして、自社の経営を考えることで、
経営の道筋を明確にして、社内のベクトルを一致させ、お金の不安のない経営を実現することができるのです。

実は、このような独自の体系的な方法は、ほとんどありません。
一般的には、セミナーや研修では、決算書の読み方や経営計画の立て方、経営戦略についてなどの
テクニカルなテーマを多く教えています。
しかし、残念ながら、そこには最も大切で、最も本質的な要素との関連性が抜けたままとなっています。

私がこのセミナーの中でお伝えしたいのは、

ずばり!「100年企業をつくるための考え方と方法」です。

どんな考え方を持ち、
何をどのような順番で、手をつければいいのか。
具体的な方法をお伝えします。

100年企業をつくりたいあなたへ

参加される前に念のためお伝えします。

下記の方は本セミナーには向きませんので、ご注意ください。

  • ご自身の経営についての経験、知識が豊富で学ぶ必要のないベテラン経営者の方
  • 安易な方法で金銭的な成功を目指したい方
  • 単なる情報収集のみが目的で行動に全く移す気のない方
  • ほかの参加者とのコミュニケーションを図れない方
  • とにかくコストを掛けたくない方

以下に該当する方には最適なセミナーです。

  • お金の流れがわかる経営者に心からなりたい!と思っている方
  • 5年後の理想像を描ける経営者に心からなりたい!と思っている方
  • 先代の築いてきた企業を自分の代で更に成長させたい!と思っている方
  • 事業承継を3年以内に予定している方
  • ここ数年で事業承継した方
  • 独自の理論で体系的に経営を学びたい方

私がこのセミナーでお伝えしたいのは、
「100年企業をつくるための考え方と方法」です。

本気で大事なことだと考えている内容をお伝えしますので、
本気の方にお集まりいただきたいと思っています。

今回のセミナーでは、主に以下のようなことをお伝えしようと思っています。

  • 「利益は●●ではない」って知っていますか?
  • お金の不安を解消するために、根本的に考えることとは。
  • 企業の生き残りのために必要な、2つの究極の質問
  • 多くの中小企業の三大悩みの解決には、●●が必須
  • 「一人前の経営者になるための21の質問」とは。
  • 『「お金の不安を解消して、夢を実現する7つのポイント」』とは。

・・・などです(内容は時間の都合などにより一部変更になる場合があります)

セミナー参加特典

参加者限定で3大特典をご用意!

特典1:セミナーのPDFデータを無料提供
特典2:「クイック経営診断シート」を無料提供
特典3:希望者には無料個別相談を実施

セミナー概要

日時

2024年10月30日(水) 16:00 ~ 18:00(定員5名)

2024年11月7日(木) 13:00 ~ 15:00(定員5名)

2024年11月13日(水) 13:00 ~ 15:00(定員5名)

場所

オンライン会場

対象

  • 先代の築いてきた企業を自分の代で更に成長させたい!と思っている方
  • 5年後の理想像を描ける経営者に心からなりたい!と思っている方
  • 先代の築いてきた企業を自分の代で更に成長させたい!と思っている方
  • 事業承継を3年以内に予定している方
  • ここ数年で事業承継した方
  • 独自の理論で体系的に経営を学びたい方

講師

株式会社エンビジョン・コンサルティング 代表取締役 樋之津智文

費用

無料

備考

同業者の方の参加はお断りしております。

無料セミナーへのお申し込みはこちら

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お申込みページにて、必要事項をご記入の上、確認画面へお進みください。
お申込み頂きますと、ご登録頂きましたメールアドレスに自動配信にてお申込み完了メールが届きます。

届かない場合は迷惑メール扱いになったか、メールアドレスの入力ミスの可能性があります。
ご確認ください。

最後に、私の想いを少しだけ伝えさせてください。

「超一流」のビジョン経営をめざして

私の志は「超一流のビジョン経営を目指して」としています。とある経営合宿に参加した時に、その合宿のテーマがスライドで映し出されました。そこには「小さくとも超一流に」と書かれていました。私は、一流を目指したいという想いはありましたが、超一流ということは考えてもみませんでした。その日から自分も超一流を目指したい。お客様の会社も超一流にしたい。そんな想いをもって仕事をするようになりました。そして、超一流というのは自社の製品・サービスに誇りをもって、製品・サービスを超えた“何か”を提供し、人を大切にして、お金の不安のない経営をしている会社と定義しました。私はそんな会社の支援を100社以上したい、そんな風に思って仕事に本気で取り組んでいます。

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