自社の存在意義を問い直します。
◆はじまりは経営者の「おもい」から
・「おもい」が成果につながる論理
・抽象化と具体化
・ビジョンを実現する経営
◆WHYから始める
・アップルのマーケティングメッセージの違い
・WHYから始めるための3つの要素
・最初の問いを確認する
◆意志力を磨くための3つの問い
・ミッションを明らかにする問い
・ビジョンを明らかにする問い
・バリューを明らかにする問い

自社の経営戦略について検討します。
◆意志力、構想力、独自力のつながり
・経営理念（ミッション、ビジョン、バリュー）と戦略との関係
・事業戦略を考えるための視点
◆構想力とは経営環境の客観的な分析
・外部環境を5つの背景因子と3Cで分析する
・内部環境を5つの視点で分析する
◆経営環境分析のためのフレームワーク
・経営環境分析（SWOT分析）
・事業機会の発見（クロスSWOT分析）

自社の市場戦略について検討します。
◆2つの究極の質問に答えられるか
・顧客にとっての絶対価値を明らかにする質問
・顧客にとっての相対価値を明らかにする質問
◆顧客の絶対価値、相対価値を言語化する
・狙うべきターゲット顧客と、理想のお客様の設定
・顧客の現実と理想のギャップを明らかにする
・「選ばれる理由」を創りこむ、ポジショニング戦略
◆コンセプト決定と価値伝達３点セットで独自力を伝える
・変わりゆく顧客ニーズをとらえ続ける
・コンセプト設定は「誰に、何を、どのように」
・価値伝達３点セットで自社の価値を伝える

戦略の具体化、組織への落とし込みを検討します。
◆組織の二面性を理解する
・市場戦略が要請する組織の側面
・人の集団としての組織
◆人の集団としての組織に必要な2つの要件を理解する
・成功の循環に入るための心理的安全性の4因子
・仕事の基準（ハイスタンダード）という考え方
・心理的安全性×ハイスタンダードによる組織の4類型
◆仕事の役割体系としての組織の活用方法を理解する
・組織活用のポイントは、設計・運営・評価・活性化
・企画会議を活用して組織のPDCAを回す
・良い会議の要件と運営方法

自社の数値計画について検討します。
◆会計の基礎を理解する
・会計は2つの観点を評価するためのものさし
・基礎的な財務諸表を理解する
・最も重要なキャッシュフローの理解を高める
◆マネジメントツールとしての損益計算書を使いこなす
・変動損益計算書の基本的考え方
・損益分岐点分析と安全余裕率
◆自社の経営計画（数値計画）を立てられるようになる
・利益とは何か
・戦略計画とは何か
・経営計画（数値計画）のつくり方

人財の考え方、イノベーションの実践について検討します。
◆誰をバスに乗せるかが肝要
◆自社の理想の人財像、求めるスキルを言語化する
◆人事制度は経営理念実現のためのツール
◆イノベーションを理解する
◆知識創造理論を理解する
◆知識を超えて知恵の必要性を理解する